Unternehmensentwicklung

Unternehmens-entwicklung 4.0

Dynamik, Agilität und Komplexität bestimmen den Unternehmens-alltag. Die Digitale Transformation betrifft jedes Unternehmen, aber es gibt kein allgemeingültiges Rezept hierfür. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr durchgängiges Konzept für Ihre Transformation erarbeiten und umsetzen.

 
 
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Fuehrung

Stärkenorientierte Führung

13 Führungskompetenzen haben direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Diese werden aussagekräftig analysiert und in übersichtlichen Berichten jeder Führungskraft, deren Teams und der Unternehmensleitung präsentiert. In anschliessenden Workshops optimiert jede Führungskraft den Einsatz der ermittelten Kompetenzen gemeinsam mit dem Team.

Prozesse2

Prozesse, Information, Daten

Informationen und Daten, die in Geschäftsprozessen benötigt werden visualisieren, analysieren und gemeinsam optimieren. Mit den klaren Zielen: Aufwandsoptimierung, Durchgängigkeit und Transparenz.

Dabei stehen die Menschen, die diese Prozesse leben immer im Mittelpunkt.

schnittstellen

Aktivitäten- und Schnittstellen-management

Sind im Team, im Bereich, im Unternehmen alle Mitarbeiter bezüglich ihres Aufgaben- und Informationsmanagements auf die gleiche Art organisiert, spielen sie sich die Bälle nahtlos zu.

Die Zusammenarbeit zwischen den Funktionseinheiten erfährt weitere Unterstützung, wenn ihre Identität und Zuständigkeit eindeutig definiert ist.

@ Copyright Jens Wiesner 2017
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